A GEA Farm Technologies é uma empresa que atua no fornecimento de soluções e sistemas para a pecuária, que capacita produtores do mundo todo a gerir o futuro do seu negócio em termos de sustentabilidade e lucratividade. Para o case da Ambev em que relata "Os 18 Alicerces Para Uma Cultura Campeã" em relação a nossa empresa escolhida para estudo de caso, os maiores resultados estão nas pessoas e os colaboradores. Trabalhando por um objetivo comum e principal, ter equipes bem estruturadas e alinhadas com os deveres, usufruindo de seus talentos e deixando de lado a arrogância, egocentrismo e ignorância para receber novas ideias e trabalhar em cima de soluções e não em cima do problema,  estrategicamente ajudam a GEA nos processos decisórios. As informações são bem recebíveis em qualquer setor, mas é claro que é preciso ter clareza e sempre transparência, não criando inimigos dentro da própria organização, agindo com ética e complementando com os valores da GEA (excelência, p

O case se refere a uma analogia entre duas empresas, demonstrando seus princípios, valores e cultura, trazendo suas estratégias e ações que fizeram e ainda fazem toda diferença, tanto no mercado global, quanto local. A empresa que escolhemos para análise pertence ao ramo da pecuária, a chamada GEA Farm Technologies, e foi escolhida por ser uma empresa multinacional de grande porte e com seus valores e princípios pré-definidos, além de um dos integrantes do grupo pertencer ao seu quadro de colaboradores. A empresa escolhida tem seus valores definidos em cinco tópicos, sendo: Excelência, Paixão, Integridade, Responsabilidade e Versatilidade, buscando sempre a excelência no que fazem, a paixão nos resultados, a integridade no que falam, a responsabilidade pelas ações em equipe e a versatilidade cruzando fronteiras. Todos estes valores podem ser confrontados e adequados aos dezoito princípios estudados no case, pois por diversas vezes o entrevistado citava a paixão no que faz em razão

Desde a década de 50 o Grupo Santa Cruz Transportes (GSCZ) vem crescendo gradativamente no negócio de transporte coletivo, fretamento e rodoviário. E esta foi a empresa escolhida por nós para o comparativo dos alicerces necessários para uma empresa vitoriosa. Atualmente o Grupo Santa Cruz é composto pelas empresas Viação Santa Cruz, Expresso Cristália, Viação Nasser e o mais recente Expresso Brasileiro que oferece serviços de transporte rodoviário interestadual (São Paulo x Rio de Janeiro) além da Santax Encomendas que foi uma forma de utilização total dos bagageiros dos ônibus para transportar encomendas. Ao analisarmos todos os princípios a nós colocados através da entrevista com o Sr. Jorge Paulo Lemann vimos que a empresa Santa Cruz está no caminho certo de obter cada vez mais sucesso (quando falamos em correr risco, sonhar alto) porém ainda necessita de alguns ajustes (como motivação aos funcionários) e até algumas implementações (por exemplo um treinamento de liderança aos f

Compra da Motorola Em maio de 2012 o Google comprou a Motorola por US$12,5 Bilhões com o objetivo das duas cias se empenharem no desenvolvimento da plataforma Android, aumentando as patentes do Google e disputando o mercado dominado pela Apple, Microsoft e Samsung. Dois anos depois o Google vendeu a Motorola para a Lenovo, por US$2,91 Bilhões, deixando claro que fracassou na tentativa de entrar no segmento de hardware. Google achou melhor continuar naquilo que é seu foco principal, serviços em software e patentes. Para amenizar o prejuízo na venda da Motorola, o Google ficou com as patentes de celulares e comunicações. Para a Lenovo, abriu-se uma porta para expansão mundial e possível liderança no mercado de smartphones, estratégia iniciada em 2005 pela compra da divisão de computadores da IBM. No Brasil a Lenovo é detentora das marcas Motorola e CCE, ambas de futuro incerto ao longo prazo. Flextronics: No Brasil, a Flextronics é responsável pela manufatura, compras,