Fusão, aquisição e investimento

Fusão, aquisição e investimentos

Devido a necessidade das empresas manter a longevidade, uma oportunidade à ser avaliada para crescimento, sustentabilidade e expansão é realizar uma fusão, aquisição ou buscar investidores. Veja algumas dicas que ajuda a sua empresa criar oportunidades.

·        Sempre quando buscar realizar uma fusão, aquisição ou investimento tem que ser feito a arte do acasalamento;

·        Você precisa expor seu negocio e produto e estruturar a empresa para formar uma parceria;

·        Você tem que começar conhecendo para depois “namorar”, “noivar” e finalmente “casar”;

·         Seu negocio tem que ter um produto ou serviço INOVADOR para obter sucesso e chamar a atenção;

·        Sonhar grande e trilhar oportunidades planejadas;

·        Talento + Sorte: Identificar o como e porque aconteceu;

·        Se expor, aparecer para o mercado e pessoas;

·        Ampliar oportunidade de crescimento com recursos próprios e procurar ajuda externa para projetos inovadores;

·        Visualize em qual momento do mercado o seu negócio está inserido, pois sempre a tendência são os “grandes engolir os pequenos”, aproveite o melhor momento para formar parceria e manter a longevidade e lucratividade do seu negócio;

·        A parceria só é feita quando existe interesse das partes, desenvolva algo que crie interesse no mercado e para os investidores;

·        Analise o que sua empresa tem que agrega valor para formar uma parceria, da mesma forma, analisar a oportunidade que ele tem;

·        Demonstre o seu valor:

o       Fluxo de caixa (potencial de gerar caixa);

o       Crescimento (seu histórico e quantos % pode crescer nos próximos anos);

o       Período de crescimento (em quanto tempo deseja crescer);

o       Riscos envolvidos (SWOT).

·        Demonstre a sua estrutura:

o       Formas de pagamento (qual carga tributária);

o       Estrutura física e intelectual (diferencial interno com máquinas, equipamentos, pessoas, métodos, etc.);

o       Efeitos fiscais (ameaças com política governamental ou externa);

o       Contingência (cumprir suas obrigações com terceiros, pois aqui se faz e aqui se paga. Parcele e explique a situação, mas não deixe de honrar).

• Realize um bom planejamento demonstrando os valores, missão e visão da sua empresa;
• Seja engajado (quem eu sou? O que estou fazendo? Busque expor!);
• Execução (Para fazer acontecer coloque pessoas com potencial de execução em sua equipe e principalmente para formar uma parceria com um bom advogado e um administrador financeiro).

Fonte: Romilson Cesar Lima