Pular para o conteúdo principal

Os princípios de uma vitoriosa cultura de gestão do Brasil

Os princípios de uma vitoriosa cultura de gestão do Brasil.
A Inbev nos mostra que a cultura da empresa é algo importante, um exemplo a seguir para iniciantes, tambem uma questão de “ padronização”. Mais cultura não significa falta de mudanças ou barreiras para isso acontecer, já que houve diversar compras e junções entre empresas de grandes nomes para melhorar o marketing e de certa forma fortalecero mercado.
            No caso da Motorola empresa que eu trabalho, tem uma cultura Europeia, algo rígido e focado na suas missões e valores, mas como hoje em dia junções de empresas passam a nos mostrar força, a Motorola não ficou de fora dessa  e começou uma negociação de venda no ano de 2011 a qual será  concluída até no meio do ano de 2012, as quais estão apenas aguardando a aprovação das Staff da China e Usa, que estão resistêntes a venda por conta da imagem da empresa, o que não deixa de ser uma gestão de forma focada, com medo de arriscar e obter novos desafios.
            Mais já que a venda/ compra da Google aconteceu na maioria dos sites, não terá outra opção e a Google já vem mostrando as “caras” no modo de funcionamento da empresa, disponibilizando um ar menos “tenso” pra companhia, a qual passará ter salas de descanso e a reinauguração das quadras poli- esportivas e salda de jogos para os colaboradores da empresa. Mas manterá seu lado “Motorola” focado em treinar e crescer conhecimento dos funcionarios.
            A implementação  de informação que chegavam antes da junções eram mais barradas e difíceis de serem adquiridas, idéias eram colocadas em praticas na produção para melhoramento local, mais nada que “sacudisse” a base “desiquilibrasse” toda companhia. Agora com a Google os riscos estão visíveis mais prontos para serem enfrentados, colaboradores e acionistas apostam na mudança que acontecerá na gestão para um forma mais flexível, consequentes de ações que darão certo.

Fonte: Jackeline Tuane Teixeira Barbosa, aluna do curso de Administração de Empresas da Faculdade Jaguariúna (FAJ) e profissional da Motorola

Comentários

Postagens mais visitadas deste blog

Criação de Produto - Levíssima Pizzaria Delivery

Introdução  Este relatório consiste em desenvolver um produto/serviço de acordo com os métodos e ferramentas utilizados na disciplina de Gestão de Operações II, onde, o professor Romilson Cesar Lima ministrou aulas destacando os temas: Desenvolvimento de Produto e Balanceamento de Capacidade Produtiva, introduzindo teorias já discutidas no semestre anterior na disciplina de Gestão de Operações I. Desenvolvemos exercícios em sala de aula relacionados à capacidade produtiva, analisando o processo de fabricação de um determinado produto (Propulsor), de acordo com seu posto de trabalho inicial. Realizamos diversos estudos, a fim de melhorar a capacidade produtiva, relacionando o tempo de cada etapa do processo e eficiência de mão de obra. Após realizada a teoria do assunto discutido nesta disciplina, as aulas foram direcionadas para o laboratório de Lean Manufacturing, onde iniciamos na prática o desenvolvimento da proposta sugerida pelo professor para a criação ou inovação de um pr...

Gestão estratégica Habib's

O Habib's é a uma rede  brasileira  de  fast-food , especializada em  comida árabe . A rede possui mais de 400 restaurantes em todo o país e a primeira  loja  foi inaugurada em  1988  em  São Paulo por Alberto Saraiva.  A princípio o cardápio era composto somente de esfihas, quibes e beirutes; porém para atender uma fatia maior de mercado o Habib’s diversificou seu cardápio, e hoje possui mais de sessenta itens.                       A principal estratégia do fundador sempre foi atrelar qualidade e preço baixo, desmistificando que produtos baratos são de qualidade duvidosa.  A rede também faz parte de um novo cenário de negócios, onde a manutenção dos custos e garantia de qualidade se fazem presentes através da verticalização do processo produtivo.                     ...

A Gestão de Operações da QUÍMICA AMPARO YPÊ

A Química Amparo é uma empresa 100% brasileira. Em 06 de novembro de 1950, se deu início às atividades empresariais em Amparo, no interior de São Paulo. Nessa comunidade, no caminho do “Circuito das Águas” paulista, começaram a produzir o tradicional Sabão em Barra Ypê. Sob a liderança do fundador Waldyr Beira, a empresa se desenvolveu, ganhou o mercado nacional e também passou a exportar para outros países. Impulsionados pela busca permanente da qualidade e atentos à evolução tecnológica, imprimiram valor à marca e conquistaram o reconhecimento dos consumidores, oferecendo produtos desenvolvidos dentro de rigorosos padrões de qualidade e eficiência. Marca líder no segmento de higiene e limpeza no Brasil, a Ypê possui uma linha completa de produtos para auxiliar nos cuidados com a roupa, a casa e o corpo. Com matriz localizada em Amparo, interior de São Paulo, conta com mais quatro unidades fabris: Salto (SP), Simões Filho (BA), Anápolis (GO) e Goiânia (GO). Fundada em 1950, a Ypê é um...