FELICIDADE Alberto Carlos Paschoaletto INTRODUÇÃO Dialogar a felicidade é um desafio de longa data e contextualiza-la nos tempos atuais é o objetivo desse artigo. A felicidade, cada vez mais incipiente, no contemporâneo, se transforma objeto de desejo. Um fim para ser alcançado a qualquer preço: concorre, ela, com mídias de comunicação de massa que, essas, alienadas, travestem seu significado em objeto de desejo alcançável pela competição (do trabalhar mais para pagar) e da sedução (do adquirir mais para ser e mostrar que é o melhor). Resultado: FELICIDADE UM PRÊMIO A QUALQUER PREÇO! Neste sentido a felicidade, distorcida, é um fim em si mesma e, a vida, um meio que perde seu valor e desce o indivíduo para um nível de sobrevivência, pois gera um ciclo vicioso num cenário de campo de batalha: Consumir por merecer X Ser feliz por consumir. É a troca da virtude corrompida pela viciação dos hábitos não saudáveis e do ponto de vista filosófico: do esvaziamento da essência do signi...

1. Introdução Pensar no ambiente organizacional, como ele se desenvolve e como desenvolver pessoas e os talentos traz a "tona" vários questionamentos. Nesses questionamentos incluo perguntas de ordem prática, mas também de ordem teórica. Desenvolver, o que seria esse conceito? Talentos, quem seriam essas pessoas? Realmente é possível desenvolver um talento ou o indivíduo já nasce talentoso? A formação educacional e da identidade desse indivíduo são fatores de influência para ele se transformar em um talento? Qual o papel da autonomia nesse processo? E quais as influências da ferramenta de gestão empowerment e da gestão participativa nessa formação de talentos? Enfim, esses são alguns questionamentos que considero importante quando pensamos no desenvolvimento de pessoas e principalmente de TALENTOS. Para pensarmos e acredito que devemos refletir com o intuito de acrescentar informações a nós e nossa rede, ou como gosto de chamar carinhosamente, a nossa "TEIA DE RELA...

Gerenciamento de estresse nas organizações Esse estudo é um singelo trabalho que busca compreender de maneira mais profunda, porém não probabilístico do rigor científico para propor uma resposta adequada ao administrador de recursos humanos, e que sirva de partida para um trabalho profundo que possibilite melhores técnicas ou ferramentas para a gestão de pessoas no dia a dia organizacional. A gestão de pessoas deve buscar uma estruturação sólida, baseada em equipes consolidadas, conscientes de suas atitudes, comportamentos e posturas, alinhados aos valores, estratégias e metas da organização. Devem focar a valorização dos profissionais e do ser humano, diferentemente do setor de Recursos Humanos que visa a técnica ,o mecanicismo profissional, a sistemática, ou mesmo sinônimo de controle, tarefa e obediência. Aspectos importantes devem ser considerados sempre que se tratam de pessoas, uma vida equilibrada possui diferentes áreas a serem buscadas.   Maslow ( 1 de Abril de 1908, ...

A cultura administrativa e gerencial de uma empresa incluencia totalmente em seu desenvolvimento, crescimento e sucesso no mercado global. Isso acaba ficando complicado há fusões de grandes empresas. Recentemente divulgado, a Motorola – uma das empresas mais antigas e conhecidas do mundo no ramo de telecomunicações – foi vendida para a Google – uma das empresas mais conhecidas no ramo de tecnologia. A princípio, é estranho pensar na Google juntamente com a Motorola, mas se pararmos pra pensar, as duas têem tudo a ver, seus objetivos são parecidos. Ainda mais hoje em dia, que o mundo está conhecendo a nova era revolucionária de celulares, rádios de comunicação, tablets e smartphones, que estão cada vez mais conquistando espaço no mercado. A cultura desenvolvida nas duas empresas são de origem extrangeiras, porém totalmente diferentes. A Motorola possui uma cultura mais conservadora e burocrática, quanto a Google é mais liberal e centrada. No entanto, não sabemos como fi...

Conforme o artigo Era do Crescimento Exponencial a empresa em questão utiliza vários recursos tecnológicos atuais. Como também foi muito comentado está é uma área batente relatada pelo Ray Kurzwell, na qual, demostrou como o avanço ira persuadir no andamento fabril e cotidiano. O ramo de energia elétrica é um campo com grande competitividade, pois existem diversas maneiras para capitar esta como: a energia sustentável. Como nos dias de hoje o lema está voltando ao meio ambiente, à empresa pesquisada apresenta alguns itens de reutilização. O mercado global é muito amplo e visa diversas áreas, está em questão tem grandes condições de atender o mercado devido às buscas por novas tecnologias e seu foco voltado nos seus funcionários e a população. Como em pouco tempo ela investiu cerca de R$ 20 milhões em pesquisas, focando em inovações tecnológicas e em busca de novos talentos no Brasil e exterior para se aprimorar e com este resultado ter a ainda mais a ampliação no mercado d...

O artigo “Os 18 princípios de uma vitoriosa cultura de gestão do Brasil” mostra como uma cultura forte e poderosa em estratégia de desenvolvimento, não poderá ser afetada, pois seus pensamentos são passados para todas as empresas compradas, isso faz com seu portfólio de empresas sejam realmente semelhantes em ações tomadas internamente e externo. O empresário Jorge Paulo Lemann investe em empresas que possa ter e colocar “pessoas boas” que fazem a diferença, onde com uma cultura forte produzida por vários exemplos de sucessos de varias empresas em uma só cultura, possam usar como ferramenta de motivação e inspiração para o trabalho realizado com disposição e atitude. Essa cultura fica cada vez mais forte e exemplo para varias outras empresas do mercado global, é aplicável em todas as empresas que Jorge P. Lemann compra em qualquer país. Vejo varias semelhanças de cultura com a empresa que trabalho, por ser uma cooperativa de creditos, deixa de ser cliente e passamos a ser associa...

Após leitura do case “Os 18 princípios de uma vitoriosa cultura de gestão do Brasil”, da revista HSM Management, publicado na edição 66 de janeiro-fevereiro de 2008, é possível observar algumas semelhanças entre alguns aspectos da cultura das empresas em que Jorge Paulo Lemann e seus sócios têm participações e a cultura praticada pela empresa “Granja Lagoa Bonita”. A cultura da empresa em estudo foi moldada através de seu fundador e das experiências adquiridas por ele em sua vida. Assim como Lemann, o fundador da “Granja Lagoa Bonita” acredita que as pessoas da empresa devem trabalhar juntas em uma só direção, afinal o produto final da empresa é resultado de um pouco de trabalho de cada um da empresa, ou seja, se cada funcionário executar o seu serviço corretamente (de forma eficiente e eficaz), a empresa colocará no mercado um produto com qualidade. Desta forma, a empresa será beneficiada e, consequentemente, os seus funcionários. No entanto, diferente do que Lemann e seus sócios prat...