Produtividade

Auxilia na identificação do valor do produto e serviços, custos dos insumos e a relação da entrada e saída. As saídas, mas conhecida como faturamento ou valor obtido em uma venda de produto/serviço, tem um componente primordial que é o mercado, ou seja, hoje devido a competitividade entre as empresas, temos que acompanhar nossa produtividade constantemente para avaliar o que agrega valor para o cliente.

Umas das analises realizadas pelos gestores é a gestão de custos, devido ter a oportunidade de melhoria por ser controlado pela empresa, tornando o preço dos produtos e serviços menor.

Os fatores determinantes da produtividade são:

Relação capital – trabalho:

·        Nível de investimento em máquinas e equipamentos, instalações em relação às pessoas;

·        A obsolência deve ser observada em tendo em vista a modernização e ciclo de vida dos equipamentos e maquinário.

Escassez de alguns recursos:

·        Falta de recursos naturais (energia, água, etc.);

·        Falta de componentes ou peças ou falta de recursos financeiros que prejudica a produção e encarecem os preços finais.

Mudanças na mão-de-obra:

·        Alteração nos processos;

·        Pessoas especializadas e instruídas de custos elevados ou são mais do que recompensados por sua produção.

Restrições legais:

·        Legislação antiquadra e inadequada relacionada às pessoas;

·        Legislação ambiental criteriosa que produzem impacto na produção.

Fatores gerenciais:

·        Capacidade intelectual de gestores em estar preparados para mudanças e melhorias de produtividade;

·        Desejo de inovar os métodos e processos.

Qualidade de vida:

·        Qualidade de vida das pessoas no trabalho;

·        Preocupação ambiental de todas as partes interessadas (colaboradores, clientes, fornecedores, etc.).

Quase sempre aumentos de produtividade requerem mudanças tecnológicas, de qualidade e ou na forma de organização do trabalho como um todo sistêmico.

Fonte: Romilson Cesar Lima