Competências para a vida Diante da caminhada do aprendizado, percebemos que o conceito que existia no passado, possivelmente já está incrementado ou foi transformado diante de uma nova realidade, impulsionado pela mudança. Na atualidade dialogamos e analisamos formas para criar competências , mas como fazer? Com a globalização após os anos 90, estamos diante de um cenário macroeconômico competitivo (mercado global), repleto de tecnologia (Inteligência artificial, inteligência das coisas, etc.) e pressão do ambiente externo (flexibilidade, velocidade de resposta, competitividade por competências, entre outros) fazendo repensarmos nosso modelo mental. Quais são as minhas competências para fazer acontecer? Atendo a performance de criatividade e inovação? Quais as necessidades e expectativas das empresas? O que os novos mercados buscam? O que você procura em uma empresa? O propósito da empresa está associado aos seus? Um conceito vivido no passado, conhecido como CHA

VUCA - Um novo cenário e comportamento nos negócios Estamos diante de um novo comportamento humano, impulsionado por uma situação inesperada para a sociedade mundial - COVID-19. As empresas têm passado por múltiplas mudanças, inclusive da cultura organizacional para manter os negócios sustentáveis. O papel do gestor e líder torna-se um diferencial para criar uma dinâmica organizacional disposta para inovar, pois a mudança deve ser descontinuada e a melhoria deverá ser contínua . Como revela uma das pesquisas de Peter Senger, “as pessoas gostam da mudança, mas a dificuldade é deixar os antigos hábitos ”. As pessoas e organizações estão se sentindo impactadas por uma realidade VUCA (Tudo está: Volátil, Incerto, Complexo e Ambíguo) . Da mesma forma que os smartphones transformou o modo de escolarizar as pessoas (no inicio boa parte dos Professores pensava ser mais adequado proibir o uso em sala de aula), perceberam a necessidade de mudança (utilizar o smartphone em sala de aula

Agile Mindset - Manifesto ágil Chegamos em um momento pessoal e profissional que a agilidade, comunicação e projetos compartilhados, são definitivamente imprescindíveis ter como habilidade e competência . As práticas do Agile Mindset - Manifesto ágil, tornam-se um diferencial para estreitar nossa comunicação com os clientes e consumidores, trazendo atitudes assertivas para nosso processo de trabalho e execução dos produtos e serviços. Pensar de fora (pensar no cliente) para dentro (execução do processo pela equipe), construindo condições para eliminar problemas e entender a real necessidade, expectativa e desejo do cliente, é um diferencial competitivo e produtivo. O que adianta, agirmos como as antigas práticas da gestão de projetos, que priorizava fazer (imagina que um projeto leva o tempo de 3 meses para ficar pronto) para mostrar ao cliente e não ser aquilo que realmente ele deseja? Diante de um cenário macroeconômico em constante transformação, precisamos estar consta