O evento Gestão do Futuro é um dos principais do país com foco no conhecimento, realizado em 18 de setembro de2007 no The Royal Palm Plaza em Campinas, tive a oportunidade de assistir a palestra com Peter Senger que é Sênior Lecturer do Massachusetts Institute of Technology (MIT). Foi citado pelo The Journal of Business Strategy como uma das 24 pessoas que mais influenciaram a estratégia de negócios nos últimos 100 anos. Seu aclamado livro A Quinta Disciplina, foi apontado pelo Havard Business Review como uma das mais importantes obras sobre Administração dos últimos 75 anos.
O assunto principal do evento foi sobre A Quinta Disciplina, falando sobre a aprendizagem organizacional e liderança, comparando os ousados, os poderosos e os invisíveis.
Nenhuma mudança significativa ocorrerá a menos que venha de cima. “Não faz sentido algum começar, a menos que o Diretor Presidente esteja envolvido.” “Nada acontecerá sem a participação da alta administração.”
Quantas vezes ouvimos esses refrões e simplesmente os aceitamos como “as coisas são assim mesmo”? Ainda assim, há boas razões para se questionar esses respeitados clichês. As evidencias da incapacidade da alta administração são abundantes. Sempre que ouvimos Diretores Presidentes e altos executivos falando sobre a necessidade de “transformar” suas organizações, para destronar culturas burocráticas indigestivas, para “terem aprendizado organizacional.” Não obstante, são pouquíssimas as evidencias de transformações corporativas bem sucedidas. Além disso, o pressuposto básico de que somente a alta administração é capaz de trazer mudanças significativas é profundamente desestimulante. Porque, então, nessa “era do empoderamento”, aceitamos isso sem questionar? Não é estranho que devemos almejar culturas organizacionais menos hierárquicas e autoritárias usando autoridade hierárquica?
Fonte: Romilson Cesar Lima
Comentários
Postar um comentário