A cultura administrativa e gerencial de uma empresa incluencia totalmente em seu desenvolvimento, crescimento e sucesso no mercado global. Isso acaba ficando complicado há fusões de grandes empresas.
Recentemente divulgado, a Motorola – uma das empresas mais antigas e conhecidas do mundo no ramo de telecomunicações – foi vendida para a Google – uma das empresas mais conhecidas no ramo de tecnologia.
A princípio, é estranho pensar na Google juntamente com a Motorola, mas se pararmos pra pensar, as duas têem tudo a ver, seus objetivos são parecidos. Ainda mais hoje em dia, que o mundo está conhecendo a nova era revolucionária de celulares, rádios de comunicação, tablets e smartphones, que estão cada vez mais conquistando espaço no mercado.
A cultura desenvolvida nas duas empresas são de origem extrangeiras, porém totalmente diferentes. A Motorola possui uma cultura mais conservadora e burocrática, quanto a Google é mais liberal e centrada.
No entanto, não sabemos como ficará a cultura da empresa. Mas de qualquer forma acredito que será um grande desafio inplementar a cultura Google na Motorola e ao mesmo tempo conservar a cultura já existente.
Na prática será necessário analisar os riscos e fazer a escolha certa. Os líderes serão fundamentais neste processo, eles devem ser capazes de fazer com que seus subordinados trabalhem motivados a conquistar um sonho conjunto da empresa, impulsionando seu crescimento.
É muito importante dar ênfase ao Foco da empresa e de seus colaboradores, que devem trabalhar apaixonados pelos produtos, de modo com que tragam satisfação produtiva e administrativa, inovação e clareza para atender o mercado global.
Fonte: Jéssica Alves da Silva, aluna do curso de Administração de Empresas na Faculdade Jaguariúna (FAJ)
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