Os princípios de uma vitoriosa cultura de gestão do Brasil.
A Inbev nos mostra que a cultura da empresa é algo importante, um exemplo a seguir para iniciantes, tambem uma questão de “ padronização”. Mais cultura não significa falta de mudanças ou barreiras para isso acontecer, já que houve diversar compras e junções entre empresas de grandes nomes para melhorar o marketing e de certa forma fortalecero mercado.
No caso da Motorola empresa que eu trabalho, tem uma cultura Europeia, algo rígido e focado na suas missões e valores, mas como hoje em dia junções de empresas passam a nos mostrar força, a Motorola não ficou de fora dessa e começou uma negociação de venda no ano de 2011 a qual será concluída até no meio do ano de 2012, as quais estão apenas aguardando a aprovação das Staff da China e Usa, que estão resistêntes a venda por conta da imagem da empresa, o que não deixa de ser uma gestão de forma focada, com medo de arriscar e obter novos desafios.
Mais já que a venda/ compra da Google aconteceu na maioria dos sites, não terá outra opção e a Google já vem mostrando as “caras” no modo de funcionamento da empresa, disponibilizando um ar menos “tenso” pra companhia, a qual passará ter salas de descanso e a reinauguração das quadras poli- esportivas e salda de jogos para os colaboradores da empresa. Mas manterá seu lado “Motorola” focado em treinar e crescer conhecimento dos funcionarios.
A implementação de informação que chegavam antes da junções eram mais barradas e difíceis de serem adquiridas, idéias eram colocadas em praticas na produção para melhoramento local, mais nada que “sacudisse” a base “desiquilibrasse” toda companhia. Agora com a Google os riscos estão visíveis mais prontos para serem enfrentados, colaboradores e acionistas apostam na mudança que acontecerá na gestão para um forma mais flexível, consequentes de ações que darão certo.
Fonte: Jackeline Tuane Teixeira Barbosa, aluna do curso de Administração de Empresas da Faculdade Jaguariúna (FAJ) e profissional da Motorola
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